ver 2
| | Добавить в избранное | Сделать стартовой |
  Технологии и Оборудование  
35 лет
дверной отрасли




Календарь тренингов и семинаров

Месяц       Год




Города












 Тренинг «Люди. Что они могут, когда хотят»

Вернуться


Новосибирск, 23.01.2015

23 января в  Новосибирске состоялся тренинг Людмилы Макшановой для руководителей и собственников, «Люди. Что они могут, когда хотят».

В программе тренинга были рассмотрены следующие уровни:
- уровень корпоративный:
• Протестируйте свою систему мотивации. Вопросы. Анализ. Выводы. Список действий.
• Аксиомы стимулирования.
• Как опека  люмпенизирует сотрудников. Стиль менеджмента и система мотивации.
• Формула снижения чувствительности к материальному стимулированию. Как быстро оценить уровень мотивации сотрудника  и определить рычаги влияния.
Как учитывать  индивидуальные предпочтения в общей системе. Как использовать полученные данные  при диагностика проблем в оперативном управлении.
• Находки компании Zappos.  Опыт построения ситстемы нематериального стимулирования.

- уровень   структурного подразделения (социальный):
• Мотивационное лидерство. За кем идут. Совместимость управленческой команды Формальный и неформальный лидер. Как оценить и адаптировать.
• Стимулирование  коллективной деятельности и индивидуальная ответственность. Формы стимулирования коллектива.
• « ВЫ чиих будете?».  На чьей стороне коллективное сознание. Разбор спорных ситуаций. Разбор кейсов участников тренинга.

- уровень персональный:
• Теория индивидуального стимулирования В. И. Герчикова. Как сформировать набор работающих стимулов.
Теория Герчикова – российская теория о 5 мотивационных типах. Методы диагностики: анкета, проективные вопросы. Как можно использовать  результаты диагностики   в оценки сформировавшейся корпоративной культуры, стиля управления, уровня выгорания сотрудников.
• Когда результат уже не мотивирует. Методика QUEST(качества, понимание, компетентность,  стратегическое мышление, время). Обучение на рабочем месте. Варианты карт развития. Как удержать интерес к повседневному труду у опытного работника. Принятие решения о целесообразности вложений в демотивированного сотрудника.
Формула определения баланса вложений и предполагаемого результата. Что не поддается коррекции.
• Мотивационные беседы.  От формальности к продуктивности. Формулы развивающей и корректирующей обратной связи.


Отзывы участников:

Степан Копнин, коммерческий директор, «Региональный склад»:
«Плюсы:
- Хорошо подобран материал и литература для тренинга. Обсуждались актуальные вопросы.
- Ведущий тренинга - практик, а не только теоретик.
- Были практические задания и ответы на вопросы участников.
Минусы:
- Ограниченность во времени. После 15.00 уже тяжело было усваивать такое огромное количество информации.
- Не все темы, отраженные в методическом пособии затронули.
- Потратили время на поход на обед, если бы было ближе могли бы сэкономить время.
Вывод: отличный тренинг для руководителей и собственников бизнеса, но жестко ограниченный во времени. Идеально - 2 дня, один теория, второй практика».

Елена Гресь, генеральный директор, «ЦК «Мастер»:
«Не совсем оправдались мои ожидания: была уверена, что последует именно тренинг, хотелось разобрать несколько различных систем мотивации с обсуждением плюсов и минусов в приложении к ситуации... Мы сами попросили сделать такой час обсуждения...Чтобы услышать хотя бы от участников тренинга,  но к сожалению, на это не осталось времени...  Безусловно - это был семинар...не тренинг.  Хотя, в общем, он дал толчок для новых мыслей и идей. По моим ощущениям, хотелось бы все побыстрее, поинтенсивнее. Но это уже зависит только от моего личного восприятия. Может просто я  - человек слишком активный, и живу в другом ритме...».

Константин Антонов, руководитель отдела продаж ТК «СКОБЯНКА-ЦЕНТР»: 
«Все было очень интересно и познавательно, но я, так думаю, что данному вопросу необходимо было уделить все-таки 2 дня.
Многие вопросы были раскрыты весьма поверхностно. Регламент мероприятия просто не позволил поработать практически».

Ольга Карпова, руководитель, «Дверной центр «ПОРТАЛ»:
«Семинар нам очень понравился,очень интересная тема, но остались вопросы,хочется продолжения».
                      
Ольга Валицкая, генеральный директор, Villa Di Parchetti:
«Благодарю за отличный тренинг! Он превзошел все ожидания. За такой короткий срок (один день) получила ответы на поставленные мною вопросы по мотивации персонала. Узнала методы нематериальной мотивации, как их применять к разным сотрудникам в различных ситуациях, как работать с персоналом в кризисное время. Уже использую полученные знания на практике». 


Краткая справка о тренере: бизнес-тренер Людмила Макшанова.
Философское и психологическое образование позволяют удачно сочетать в тренингах  психологические техники с глубинным анализом ситуации, потребностей и возможностей участников. Более 14 лет в качестве ведущего тренингов. Ведущий тренер Новосибирска по вопросам развития руководящего состава компаний, повышения эффективности персонала, подготовки внешних и внутренних тренеров. Является лицензиатом международной программы LMI (Leadership Management International).
Опыт работы с TOP-менеджментом высшего звена получала, работая исполнительным директором крупной издательской корпорации, генеральным директором Ассоциации кадровых агентств г. Омска, директором по развитию ведущего тренингового агенства Сибирского региона России, имеет опыт построения региональной сети тренинговых агенств.
Специализация - организационная диагностика, программы по управлению, оценке персонала, технологиям работы с клиентом.








Вернуться к списку тренингов и семинаров

 




Прошедшие тренинги и семинары

Тренинг для руководителей дверной розницы: «Стандартизации работы РОПа в дверной рознице»
Москва, 28.02.2024
Тренинг для руководителей дверной розницы: «Стандартизации работы РОПа в дверной рознице»

Тренинг для руководителей дверной розницы: «Автоматизация бизнес процессов в дверной рознице. Как подбирать и адаптировать продавцов розницы.»
Москва, 27.02.2024
Тренинг для руководителей дверной розницы: «Автоматизация бизнес процессов в дверной рознице. Как подбирать и адаптировать продавцов розницы.»

Тренинг для руководителей дверной розницы: «"Дверная" воронка продаж. Как настроить эффективные продажи на замерах»
Москва, 26.02.2024
Темы тренинга: • "Дверная" воронка продаж. • Как настроить эффективные продажи на замерах

Тренинг для руководителей дверной розницы: «Автоматизация бизнес процессов в дверной рознице. Как подбирать и адаптировать продавцов розницы.»
Москва, 05.09.2023
Тренинг для руководителей дверной розницы: «Автоматизация бизнес процессов в дверной рознице. Как подбирать и адаптировать продавцов розницы.»

Тренинг для руководителей дверной розницы: «"Дверная" воронка продаж. Как настроить эффективные продажи на замерах»
Москва, 04.09.2023
Тренинг для руководителей дверной розницы: «"Дверная" воронка продаж. Как настроить эффективные продажи на замерах»

Тренинг «Технология розничной продажи входных и межкомнатных дверей».
Новосибирск, 18.02.2020

Все прошедшие тренинги и семинары

?
Наверх
Новости Статьи Исследования Персоны Каталог предприятий Выставки События Кадры О проекте
e-mail: delo@dvernoedelo.ru
Copyright c - Дверное Дело,
Разработка портала - R.Time.Group