17 марта в Москве пройдет тренинг Людмилы Макшановой «Люди. Что они могут, когда хотят».
В программе тренинга рассматривались следующие аспекты: 1. Уровень корпоративный: - Тестирование существующей в организации системы мотивации. Вопросы, анализ, выводы. Список действий. - Аксиомы стимулирования. - Как опека люмпенизирует сотрудников? Стиль менеджмента и система мотивации. - Формула снижения чувствительности к материальному стимулированию. Как быстро оценить уровень мотивации сотрудника и определить рычаги влияния? Как учитывать индивидуальные предпочтения в общей системе? Как использовать полученные данные при диагностика проблем в оперативном управлении? - Находки компании Zappos. Опыт построения системы нематериального стимулирования.
2. Уровень структурного подразделения (социальный): - Мотивационное лидерство. За кем идут? Совместимость управленческой команды, формальный и неформальный лидер. Как оценить и адаптировать? - Стимулирование коллективной деятельности и индивидуальная ответственность. Формы стимулирования коллектива. - «ВЫ чиих будете?». На чьей стороне коллективное сознание. Разбор спорных ситуаций. Разбор кейсов участников тренинга.
3. Уровень персональный: - Теория индивидуального стимулирования В. И. Герчикова. Как сформировать набор работающих стимулов? Теория Герчикова – российская теория о 5 мотивационных типах. Методы диагностики: анкета, проективные вопросы. Как можно использовать результаты диагностики в оценке сформировавшейся корпоративной культуры, стиля управления, уровня выгорания сотрудников. - Когда результат уже не мотивирует. Методика QUEST(качества, понимание, компетентность, стратегическое мышление, время). Обучение на рабочем месте. Варианты карт развития. Как удержать интерес к повседневному труду у опытного работника. Принятие решения о целесообразности вложений в демотивированного сотрудника. Формула определения баланса вложений и предполагаемого результата. Что не поддается коррекции. - Мотивационные беседы - от формальности к продуктивности. Формулы развивающей и корректирующей обратной связи.
Прогнозируемый результат: - Адаптация, под текущую ситуацию, имеющейся системы мотивации. - Расширение арсенала методов нематериального стимулирования. - Сформированный алгоритм стимулирования различных групп сотрудников.
Отзывы участников:
Александр Несмеянов, руководитель, «Самарская фабрика дверей»: «Я уже второй день под впечатлением, полностью прояснилась процедура найма и обозначились серьезные ошибки в работе с персоналом. Самое важное для меня – это понимание, что мотивация не имеет абсолютно ничего общего с формулой расчета заработной платы. Классный тренинг! Сложно выразить свое восхищение словами, надо меня видеть! В общем, огромное спасибо! На месте Людмилы я бы записал этот тренинг на видео, размножил и предоставлял желающим, такие знания надо хранить вечно! За 22 года работы с персоналом у меня были разные тренинги, семинары книги и практики, но такого эффекта никогда не было!! Все просто, доступно и понятно! Огромное спасибо еще раз!»
Антон Андреев, генеральный директор, «Айкорп»: «Семинар оказался содержательным и хорошо организованным. Достаточно много было актуального для практической деятельности, это, пожалуй, главное. Если говорить о пожеланиях – хотелось бы больше примеров основанных на реальной практике. Но, еще раз повторюсь, в целом все достаточно интересно. Если оценивать в категориях «рекомендую /не рекомендую», то рекомендую однозначно, даже тем, кто считает себя в этой области вполне компетентным…»
Сергей Таранов, Руководитель отдела продаж, «Фабрика Браво»: «Материал интересный, но все-таки больше походил на «сухую» теорию.Все было логично и понятно - как определять мотивацию людей. Но как ей управлять, какими действиями, с примерами, это, на мой взгляд, раскрыто не было. Одна теория. Практические задания были полезные.В целом, неплохой курс для общего развития, и в копилку один действенный инструмент в виде длинного опросника.Пожелание – больше практических примеров из жизни»
Марина Карташова, специалист по развитию группы компаний «Крона»: «Тренинг прошел в положительном тоне с эффективными практическими примерами-тренировками. Полученная информация полезна и актуальна. Результаты не заставят себя ждать!»
Краткая справка о тренере: бизнес-тренер Людмила Макшанова. Философское и психологическое образование позволяют удачно сочетать в тренингах психологические техники с глубинным анализом ситуации, потребностей и возможностей участников. Более 14 лет в качестве ведущего тренингов. Ведущий тренер Новосибирска по вопросам развития руководящего состава компаний, повышения эффективности персонала, подготовки внешних и внутренних тренеров. Является лицензиатом международной программы LMI (Leadership Management International). Опыт работы с TOP-менеджментом высшего звена получала, работая исполнительным директором крупной издательской корпорации, генеральным директором Ассоциации кадровых агентств г. Омска, директором по развитию ведущего тренингового агенства Сибирского региона России, имеет опыт построения региональной сети тренинговых агенств. Специализация - организационная диагностика, программы по управлению, оценке персонала, технологиям работы с клиентом.Отзывы участников о предыдущей практической конференции-выставке Вы можете посмотреть на сайте, в разделе события.
Москва, 27.02.2024 Тренинг для руководителей дверной розницы: «Автоматизация бизнес процессов в дверной рознице. Как подбирать и адаптировать продавцов розницы.»
Москва, 05.09.2023 Тренинг для руководителей дверной розницы: «Автоматизация бизнес процессов в дверной рознице. Как подбирать и адаптировать продавцов розницы.»
|
Философское и психологическое образование позволяют удачно сочетать в тренингах психологические техники с глубинным анализом ситуации, потребностей и возможностей участников. Более 14 лет в качестве ведущего тренингов. Ведущий тренер Новосибирска по вопросам развития руководящего состава компаний, повышения эффективности персонала, подготовки внешних и внутренних тренеров. Является лицензиатом международной программы LMI (Leadership Management International).
