Аналитика
Производство
Статьи о компаниях
Рынок дверей
Интервью



Архив

Месяц       Год

Все Март Январь Февраль Апрель Май Июнь Июль Все 2007 2013 2008 2011 2009 2010 2012 2014 2017 2015 2016 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

"Борис Блотнер — история «Престижа»"
06 ноября 2013 года

О себе, о кооперативе "Престиж", кризисе 1998 года и государственной промышленной политике

"Поколение NEXT в розничном дверном бизнесе России"
17 июня 2013 года

Молодые предприниматели-дверники поделились с ДвернымДелом мыслями о бизнесе, дверной отрасли и планах на будущее

"Герцель Шараби: "Мне необходимо быть в постоянном контакте с нашими клиентами" "
31 мая 2013 года

Для меня важные качества - честность, желание учиться и настойчивость в достижении целей. Если это есть в человеке, то он будет достойным членом команды Mul-T-Lock.

"Необходимо создать развитую торговую компанию"
19 декабря 2012 года

Датой основания компании можно считать 6 июня 2001 года, когда я начал заниматься продажей межкомнатных дверей. Начало истории банально просто: мы с моим партнёром Сергеем Печениным открыли небольшой павильон в Строгино. Стартовый капитал составлял всего 5000 $. А до этого я работал в крупной компании, занимающейся поставкой продовольствия для Минобороны.

"Первое 40-летие Agoprofil"
19 января 2012 года

В преддверии 40-летнего юбилея Президент Agoprofil Марко Агосто об истории создания компании и планах на будущее.

"Разговор об эффективности"
23 июня 2011 года

Какие вопросы предприниматель должен решать самостоятельно, а какие все-таки адресовать государству?
Игорь Чудновский известен в Пензе как председатель совета директоров ЗАО «Деревянная архитектура». «Дера» - предприятие новой России, потому что начиналось оно в перестроечное время и с нуля проходило путь от небольшого бизнеса до крупного производства. Межкомнатные двери, которые производит фабрика, сейчас хорошо известны в России и даже за рубежом. Советское прошлое есть разве что у самого собственника, который как и многие бизнесмены родом из 90-х, начинал бизнес на совершенно пустом месте, когда и само слово-то «предприниматель» было новым и немножко ругательным. Они сами придумывали правила и решали совершенно новые для себя проблемы.

"Текущий год – он трудный самый…"
30 декабря 2010 года

Конец года не только время приятных предпраздничных хлопот, но и составления отчетов, планов на будущее, подведения итогов. Мы обратились к руководителям производственных, оптовых и розничных компаний с вопросами о том, чего удалось достичь, какие задачи ставят на год наступающий, о наиболее ярких тенденциях, которые они отметили в дверной отрасли, как оценивают рынок будущего года. Мнение руководителей компаний были различны. Кому-то этот послекризисный год показался весьма напряженным, и они с неудовольствием отмечали падение уровня производства или продаж, а также негативные тенденции в отрасли. Кому-то год, напротив, показался весьма оживленным, по сравнению с прошлым 2009, потому они смогли не только сохранить показатели на прежнем уровне, но и получить прибыль. Другие сосредоточились на реорганизации компании, расширили ассортимент, сосредоточились на повышении качества продуктов и услуг. Но каким бы ни был этот год, итоги уже подведены, и теперь остается строить смелые планы на будущее и копить силы на их реализацию.

"Вадим Платонов: Модернизация России — миф "
27 октября 2010 года

История Вадима Платонова, собственника челябинской компании «Краснодеревщик», одного из крупнейших в стране производителей дверей, — это история предпринимательства в пореформенной России. История человека, который поверил в новую экономику и модернизировал страну не на словах, а на деле, построив в России несколько высокотехнологичных производств. И в результате полностью разочаровался в путинско-медведевской модели развития, поставившей его бизнес на грань выживания.

"«САНТА»: Нашу маркетинговую стратегию мы определяем как маркетинг отношений…"
16 декабря 2009 года

Самое главное открытие у нас впереди!

"Торговой марке «Эльбор» 33 года"
24 ноября 2009 года

По замкам у нас хорошие позиции почти на всем постсоветском пространстве, у нас там есть своя доля рынка, которая измеряется десятками процентов. А по дверям мы сейчас активно входим в Грузию, Украину, Белоруссию, Азербайджан. Везде, где наши продукты смогут принести пользу людям, мы будем их со временем продавать.