Мне 32 года, имею высшее образование, квалификации «Юриспруденция», «Клиническая психология».

В дверной индустрии работаю более 10 лет. В 2007 году пришла в салон на должность продавца-консультанта, а через 3 года уже руководила принадлежащей мне компанией. В 20 лет было сложно, ведь приходилось командовать людьми вдвое старше себя, но это был бесценный опыт руководства. Благодаря ему у меня зародилась львиная доля моей способности договариваться с людьми.

Семью и бизнес совмещаю очень легко, всегда понимала, что не смогу без своего дела, ведь ему я посвятила почти половину жизни. Мой муж никогда не настаивал на выборе между работой и домом, он понимает: здесь я счастлива, и помогает, если это необходимо. Как и для любой женщины (уверена, женщины-руководители меня поддержат), самым непростым оказался период рождения ребенка и полного погружения в его потребности. И здесь, конечно, очень важна команда, которая работает в салоне, если они справляются качественно — декрет дается легко.

В бизнесе, думаю, проще женщинам, особенно в мире мужчин. Благодаря врожденной эмпатии мы способны тонко улавливать потребности других людей, причем как среди покупателей, так и внутри коллектива. За годы управления я сформировала свой главный принцип: ничего не получится, если вы не команда, если вы не семья. Как говорится: «Если вы хотите, чтобы что то было сказано, поручите это мужчине, но если вы хотите, чтобы что то было сделано, поручите это женщине».

Что касается коллектива, он преимущественно мужской. Такова специфика нашего дела. Может быть, сказалась многолетняя профессиональная деформация, но мне с мужчинами гораздо легче и конструктивнее решать рабочие вопросы. У нас поставлено таким образом: я даю им начальную и конечную точку, а путь, наиболее комфортный для них, они определяют сами.

Дверной бизнес занимает 80 % моего времени. Я не только руковожу салоном, но и ежедневно принимаю участие в работе с розничным покупателем, дабы не терять насмотренность в этом отношении. Очень помогает в этом высшее психологическое образование. Я искренне считаю, что сейчас любое успешное дело основано на личном бренде, узнаваемости руководителя. Я проходила этап, когда не модно было признаваться в том, что бизнес принадлежит тебе, вот сейчас все совсем наоборот.

За последний год моя компания обросла большим количеством партнеров, занятых в ремонтной сфере. Считаю, что это сыграло главную роль в том, что наши обороты не только не сократились в кризисное время, но и продолжили устойчивый рост. Сейчас я все реже встречаюсь со стереотипами: «не женское это дело». Ведь я сама веду крупные объекты, и мужчины не только считаются с моим решением, но и не стесняются советоваться по ключевым вопросам.