ver 2
| | Добавить в избранное | Сделать стартовой |
  Технологии и Оборудование  
30 лет
дверной отрасли




Эта статья относится к разделам:
Интервью


Другие разделы статей:
Аналитика
Производство
Статьи о компаниях
Рынок дверей



Архив

Месяц       Год










"У НАС ЖИВАЯ компания"
01 октября 2016 года

 

— Как образовалась компания «ЭСТЕТ» в Москве?
С:
В 2012 году мы вдвоем с партнером Юлией приехали покорять московский дверной рынок — ехали прямиком из Уфы, где тоже развивали розничную сеть «ЭСТЕТ». Сначала я приезжал один, на разведку: изучал торговые центры, искал места, договаривался. Все, что я тогда смог найти, это ТЦ «СтройСити» на Нахимовском проспекте и ТЦ «Люблинское поле».
Первые два магазина строили полностью сами, денег не было, терять нам было нечего, все было сделано своими руками, ползали на коленках и верили в успех. Я строил магазин, Юля продавала. Эмоция от первого принятого заказа до сих пор в памяти.
Ю: Прекрасно помню то время, когда приняли решение о переезде в столицу, и уже через месяц сели в машину, взяли пару сумок с самыми необходимыми вещами и поехали в абсолютно  другой мир, как мне тогда казалось. В первый же день потратили весомую часть своего бюджета на аренду квартиры и административные расходы. И мне показалось, что создать свой бизнес в Москве, не имея внушительной финансовой подушки, невозможно, но как сказал Сергей — отступать было уже некуда.
— Как в принципе вы оказались в дверном бизнесе?
С:
В 2005 году я пришел работником склада в компанию «Зодчий» (Казань). Там познакомился с Игорем Сидоровым, мы были открывателями филиала от фабрики. За год организовали работу пяти салонов и складов — розничный и оптовый. После «Зодчего» у меня был пробел, я не работал. С Игорем мы долго не общались и как то случайно встретились на улице. Он спросил меня: «Сергей, чем занимаешься?», я ответил «Ничем», он: «Есть предложение, давай обсудим!». Надо было изготовить и разместить рекламу в Казани, на территории склада — открывалась сеть «7 дверей», где он работал на тот момент. Потом он предложил съездить в Самару — построить магазин и сделать все ту же рекламу. Вначале я строил магазины, а потом попросил Игоря взять меня на работу. Он сказал, что ждал, пока я сам созрею, и предложил развивать стальное направление «7 дверей» в Самаре. Ещё «7 дверей» были  в Кузнецке (Пензенская область) и в Казани — каждую неделю мотался по трассам.
В Самаре познакомился с Юлей — она работала консультантом в салоне. Два года работы пролетели быстро, затем оказались в Уфе — и еще год работы. Все это время мы посвятили открытию и развитию компании «7 дверей». Позже по доброму расстались с ними и открыли фирменные салоны «ЭСТЕТ» и «Рада» в Уфе — Юля, Игорь, Валя (его супруга) и я. Потом нам в Уфе стало тесновато, амбиции играли, и мы решили разойтись.
Москва была свободна, тут было несколько дилеров у «ЭСТЕТ», которые открывали по два-три магазина и на этом развитие заканчивалось. А фабрике нужно было завоевывать рынок, ну и вообще странная ситуация — везде по России открывалась сеть, а в столице нет сильных игроков. Так мы и приехали в Москву. Я вообще не хотел сюда, а тут «бац» — и мы тут. Месяц ждали аренду, начали строиться и работать, наш офис был на квартире, а склад в гараже. В планах не было ничего конкретного.
Ю: Я устроилась менеджером в салон дверей в 2009 году, до этого успела сделать небольшие шаги в предпринимательстве, ставила точки с косметикой и одеждой на рыночке. Мои навыки заметили в компании «7 дверей» и в первый же месяц дали повышение, я занялась обучением и набором продавцов, и все это безумно меня захватило. На это же время совпало и мое знакомство с Сергеем и Игорем, я до сих пор считаю, что наши пути очень удачно пересеклись, и это сыграло большую роль в развитии моей жизни и карьеры.
— Какая сейчас структура в компании?
С:
Склады, офис и 13 магазинов, еще один открывается сегодня, пока мы с вами сидим беседуем, еще 6 салонов в процессе строительства и открытия. К осени будет 20 по Москве.
— Какой формат магазинов вы выбрали?
С:
Юля про формат скажет, а я все по порядку расскажу. Основной поставщик до 2016 года — фабрика «ЭСТЕТ», давний и стратегический друг и партнер. Новое знакомство — фабрика «Терем». Сейчас открыт пока один салон «Терем», через два месяца их будет четыре. Будем развивать и смотреть дальше. По фурнитуре мы работаем с «ТрейдЛок», с которыми очень крепкие партнерские отношения, завязанные еще до Москвы.
Есть магазины под названием «БЫСТРО ДВЕРИ» — созданы они для разделения бренда «ЭСТЕТ» в торговых центрах. «БД» больше под складскую программу рассчитан. И для большего охвата клиентов — если магазины расположены в разных концах ТЦ, везде толковые консультанты и хорошая выставка — это работает! В «Люблинском поле» у нас три магазина по 70 кв. м. В «БД» расширили ассортимент — добавили лестницы.
Ю: Формат был определен изначально — это монобрендовая сеть салонов. Конечно, многое упирается в аренду и в з / п менеджеров, их уровень в Москве достаточно высокий, и при открытии салона мы анализируем все факторы и прогнозируем объём продаж, способный оправдать эти затраты. Отдаем предпочтение только крупным ТЦ с высокой проходимостью и с большей концентрацией дверных магазинов.
— А что, по вашему, означает высокая аренда в Москве?
С:
Более 5000 рублей за кв. м — считаю высокой арендой для строительного магазина. В среднем 2500 – 3000 рублей за кв. м. Оплачиваем аренду без задержек и налаживаем дружественные партнерские связи с администрацией — это очень важно.
— Почему вы выбрали именно «Терем»?
Ю:
Нам нравится настрой на развитие фабрики «Терем». Нам приходилось сотрудничать с несколькими производителями шпонированных дверей, но по общению и подходу сошлись именно с «Теремом». Они берутся за нестандартные заказы, внедряют новинки, развиваются и самое главное стремятся наладить контакт со своей розницей, учитывать потребности конечного потребителя.
С: И еще «Терем» изготавливает двери в шпоне и эмали — нам хотелось охватить и это направление, т. к. «ЭСТЕТ» производит двери только с искусственным покрытием, хоть и отменного качества. Хочу отметить, что клиент у «ЭСТЕТ»а» и «Терема» абсолютно разный — я сам наблюдаю за покупателями в ТЦ. При этом в «ЭСТЕТ»е» быстрее совершаются продажи, клиент легче соглашается на покупку.
— С вашей точки зрения, клиент понимает разницу между покрытиями?
С:
Клиенты приходят в магазины как подготовленные (посмотрели передачи, почитали в интернете),  так и совершенно не разбирающиеся. В основном спрашивают массив и только «натуральное» — а ведь даже шпон нельзя назвать 100 % экологичным и натуральным покрытием. И тут начинается познание дверного мира, путем беседы с менеджером клиент начинает ориентироваться в материалах и решает, что ему действительно нужно.
— Сколько стоит средняя дверь «ЭСТЕТ» в рознице? Есть различие между Москвой и регионами?
С:
Около 20 тысяч за комплект с фурнитурой. Цены в Москве, конечно, различаются в сравнении с регионами. Мы постоянно проводим акции и распродажи, где комплект дверей начинается от 6 – 7 тысяч. У нас продается больше сложных инженерных систем, пеналы, раздвижки и т. п., более укомплектованные входные двери.
— Как вы позиционируете продукт, какой портрет вашего потребителя?
Ю:
Наши салоны и представленный в них модельный ряд рассчитаны прежде всего на покупателя со вкусом, на людей, открытых новым интерьерным решениям, живущих в современном мире и в ритме большого города! Об этом говорит и наша витрина — разнообразие современных текстур, сочетания стекла и металла, большой выбор систем открывания дверей. Мы выработали свой прогрессивный стиль и не боимся выставлять смелые новинки в наши салоны. Средний возраст нашего целевого клиента 25 – 40 лет, и в отношении кадровой политики мы подбираем в салоны менеджеров данной возрастной категории.
— Что изменилось в компании в 2016 году по сравнению с 2015?
С:
В 2016 наш объем продаж вырос в разы. Много факторов сказалось — открытие новых салонов, вложения в сайт, обучение менеджеров, новая система управления и мотивации, наработанная годами база клиентов. Опять же, российское производство справилось с ростом курса — «ЭСТЕТ» удержал цены, мы тоже не меняли ценник в рознице, а наоборот снизили! За счет этого продержались и завоевали новую долю рынка. В феврале-марте некоторые дверные магазины начали закрываться — появилась возможность войти в торговые центры, места, которых ждали годами. Кстати, это вторая такая возможность — в кризисном 2008 году тоже начали появляться свободные места, мы воспользовались этим и смогли открыть сеть салонов в Уфе.
Ну, и конечно, что то в отдельности не работает — обязательно все нужно делать в комплексе. Если в каждой области приложить усилие и старание — в сумме получается неплохой результат!
— Какие планы в области развития продаж, если заглядывать на год вперед?
С:
По-любому — открытие еще нескольких салонов и увеличение продаж. В территориальных рамках планы такие: освоение запада Москвы, а также городов Подмосковья. К тому времени, как появится эта статья, будут открыты салоны в Мытищах и в Одинцово. Еще у меня много задумок и проектов, которые появляются быстрее, чем мы их воплощаем. Это мой год Обезьяны, и я сказал себе: «Давай, жми на газ!».
Ю: Помимо роста количества наших магазинов, ведется работа с увеличением объема продаж в уже имеющихся салонах: в ближайших планах повышения уровня квалификации торгового персонала — увеличение среднего чека, умение работать на результат, чтобы большее количество посетителей наших салонов становились в итоге нашими заказчиками. Планируется набор в нашу команду таких специалистов, как маркетолог и тренер по продажам. Всегда есть куда расти, чему учить и самим учиться!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

— Расскажите про команду, как она формируется? Какие у вас принципы отбора и управления персоналом?
С:
Организация развивается поэтапно — открытие и потом бесконечное развитие, только так. Изначально нас с Юлей было двое — я сам ездил на доставки, двери поднимал покупателям на этажи. Сами обрабатывали заявки. Потом появиилсь менеджеры и консультанты, из них выросли администраторы и сформировались отделы. На данном этапе у нас работает около 70 человек.
Многие сотрудники росли вместе с компанией — с первого магазина видели, как мы переезжали между офисами и складами, как было трудно. Люди работают у нас подолгу — в офисе текучки нет вообще. Все родные стали уже, но работа работой…
Ю: В салонах смена кадров осуществляется гораздо чаще, как правило, по нашей инициативе. Набор «свежей крови» ведется постоянно, но вместе с тем с годами формируется костяк из опытных менеджеров, которые развиваются и остаются с компанией на годы. Чему я очень рада, это означает, что нашей компании есть что предложить перспективным сотрудникам, и они не стремятся уходить в поисках развития в другие организации.
С: Я в последние полтора года увлекаюсь невербаликой. Это мощный навык в общении, манипуляции и ведении переговоров. Когда мы проводим собеседование вдвоем — Юля общается с кандидатом, а я наблюдаю за ним. Знаете, бывает и так, что смотрим на человека и на его способности, что ему нравится, в чем он сильнее — и под него уже должность подбираем, а не так, что есть работа — делай или уходи.
Ю: Про принципы управления хочу отдельно сказать, мы с Сергеем выстраиваем деловые отношения с сотрудниками с позиции «человек-человек», ведь каждый из нас проводит на работе внушительную часть своей жизни, и очень важно уметь договариваться с сотрудниками, заряжать их и мотивировать, часто на собственном примере. Коллектив у нас молодой, и без строгой дисциплины не обойтись, существует свод правил и стандарты работы в нашей компании, мы уделяем этому большое внимание! В любом случае руководитель задает тон общения внутри организации, это большая ответственность перед коллективом, поэтому я стараюсь пребывать на работе всегда в боевом настроении и доброжелательно общаться с сотрудниками, чередую строгость и мягкость! С уверенностью могу сказать — у нас живая компания, в нашу команду приходят и задерживаются только люди жизнелюбивые и харизматичные, таким образом, формируется особый климат, наш «эстетовский»!
С: А я иногда прихожу и порчу Юльке настроение, она меня ругает за это! (смеются).
— Как выстроена оргструктура?
С:
Юлия занимается продажами целиком: розница, подбор и обучение, адаптация и мотивация менеджеров. Она в этом спец и профи, никому не отдам. Конечно, у нее целый штат помощников, порядка 8 управленцев на местах по салонам. Я занимаюсь стратегическим развитием компании, люблю, когда все по моему сделано. Также строительство и ремонт магазинов, работа склада и офиса, реклама и интернет тоже за мной. Стройка магазинов занимает 50 % времени — одни строишь, другие ремонтируешь, ночами торчу в ТЦ, когда идет разметка салона и установка дверей, уборка.
В офисе существует несколько отделов. Есть менеджеры, ответственные за работу с фабрикой, менеджеры по работе с клиентами, сервисные услуги и еще несколько специалистов с узким направлением, но большими обязанностями. С консультантами часто общаемся лично — иногда телефон разрывается просто. Звонки по поводу скидок, нестандартных заказов и куча всего еще. Развиваем индивидуальный подход к клиенту — это в свое время увеличило объем продаж. Мы всегда говорим своим консультантам — если клиент пришел с определенным запросом, надо приложить все усилия к его осуществлению. Не надо закрываться от этого, если мы что то не делаем по прайсу, например, всегда есть индивидуальный подход.
— Сколько продает хороший продавец в Москве в месяц?
Ю:
Конечно, все индивидуально, выставляются отдельные планы по салонам. Мы не берем в расчет количество проданных дверей, важна итоговая сумма заказов. Важно при оценке эффективности продавца учитывать ликвидность самого торгового места и, естественно, превосходить ожидания и выставлять все новые планки по продажам. В этом году ввели индивидуальную мотивацию, что помогает выявить лидеров и отстающих в рамках одного салона, а коллектив в магазине составляет до 6 человек.
— В каком виде существует опт?
С:
Опт не развит, сказал бы, что даже вообще, тут связано с политикой компании. Был вариант им заняться, когда мы только приехали — но сделали ставку на розницу. Спасибо фабрике «ЭСТЕТ», что перетерпела момент становления нашей розничной сети — могла бы дать другим дилерам развиться, но отдала предпочтение нам. Конкурировать со складами, в которых цены сбиты до минимума, нет смысла. Они уже сами страдают от низких наценок. И опять же в приоритете розница, хотим сами быть везде и сами продавать свою продукцию.
— Какие компании для вас основные конкуренты?
С:
Мы все сидим в ТЦ рядом, или напротив друг друга — любого дверника можно считать конкурентом. Но это не так, наоборот кучность помогает нам! Мы ни на кого особо не смотрим, у нас у самих работы полно, хотя, конечно, мы анализируем, какие модели и технологии появляются на дверном рынке.
Люди, которые не очень близко знакомы с продукцией, часто нас сравнивают с SOFIA. Двери PROFIL DOORS с алюминиевой кромкой внешне похожи, хотя цены разные. Да и вообще, все двери у всех со стороны одинаковые. Тут все зависит от качества продукции и умения преподнести товар.
— Если заглянуть на три года вперед — чего хочется достичь?
С:
Есть вопрос личных амбиций. Чем бы я ни занимался — и мы с Юлей в этом похожи, — нам нужно быть первыми, стоять на лидирующих позициях. Поэтому в ближайшие годы — развитие сети магазинов, увеличение объемов, внедрение новинок. В Москве нас должно быть много.
Ю: Согласна с Сергеем, в приоритете развитие мощной сети, охват столичного дверного рынка. Есть мысли по созданию нового формата магазинов, разрешите это оставить пока в секрете. Основная цель — стать успешной прогрессивной дверной компанией, на меньшее мы не согласны!
— Какие принципы управления компанией применяете?
С:
Стараемся избежать большого количества руководителей. Замыкаем принятие ключевых решений все таки на себе. Стараюсь бывать чаще в офисе, кстати, у меня нет и не было своего кабинета, это моя фишка, — использую стулья клиентов, кресла, диваны, иногда и столы, мне легче думается, когда идет смена обстановки. И вообще, нужно постоянно находиться рядом с менеджерами: я слушаю разговоры, записываю, потом корректирую работу. Собираю планерки по горячим следам. Надо все слышать, во все вникнуть, проанализировать.
Пока я не закончу какую то задачу, не уезжаю никуда из города. В поездках всегда тоже на связи, мне достаточно сотового телефона и интернета, все отчеты настроены, задачи раздаются быстро. Во всех салонах у нас стоят видеокамеры, не раз помогало в решении спорных ситуаций.
Ю: У меня есть основной принцип — не терять интерес к своему делу и не давать потерять эмоциональный настрой сотрудникам! Всегда нести в себе заряд! С ростом компании становится все сложнее осуществлять контроль, со временем появляются управленцы, я отдаю предпочтение только тем, кто разделяет наши взгляды на дело и имеет желание вкладываться в компанию, всему остальному можно научить.
— Как вы относитесь к тренингам, курсам, консалтингу?
С:
Один раз за всю жизнь был на тренинге у Евгения Фолькерта. Пошел туда, когда был опечален ситуацией, был в депрессии, нужен был пинок. Тренинг был посвящен продажам, он для меня открыл другой взгляд, что продажа — это не только то, что происходит в магазине, например, это во многом и личностные отношения людей. Это был мой единственный тренинг, он был очень позитивный, спасибо Евгению. После этого я многое пересмотрел и полетел, до сих пор летаю.
Мы чаще всегда сами доходим до ответа в любом деле и начинании. Есть вопрос — ищем решение. Я не очень много читаю именно дверной литературы и все, что связано с этим, больше стараюсь общаться с людьми, ездить по городам. Это, можно сказать, мой тренинг. Я стабильно раз в месяц выезжаю из Москвы — либо в Казань, либо на фабрику, либо в какой то другой город к ребятам, мы дружим всей Россией. Недавно ездил в Новосибирск! Общаемся с другими дилерами, устраиваем встречи и конференции, обычно это происходит с размахом на несколько дней. У нас своя большая банда. Все это мощные эмоции, настрой на работу и новые идеи.
Ю: Интересный вопрос! Ученье свет, но знаю многих руководителей, маниакально бегающих по разным семинарам и тренингам, однако совершенно не умеющих применять полученную информацию на практике. Считаю так — надо черпать вдохновение от всего, что вас заряжает. Признаюсь, поход по магазинам за новым платьем иной раз дает мне больше жизненных сил, чем неудачный тренинг (смеется). А бывает и наоборот. Ну а если серьезно, то во всем нужен баланс.
— Какие уроки вам преподал бизнес?
С:
Уроки выживания и личностного роста. Ответственность за коллектив и близких. Конкретику и четкость действий. При этом бизнес в Москве поменял что то внутри, придал решительности и стер страх в глазах. Наглее стали — это факт.
— Чем отличается московский бизнес?
С:
Бизнес в других городах отличается от московского. Когда мы сюда приехали, столкнулись с тем, что многое работает не так, как мы привыкли. Во-первых — ритм выше, нужно очень быстро реагировать на происходящее. Во-вторых, сказываются расстояния и пробки: в любом городе я мог дважды объехать все магазины за день, в Москве за рабочий день успеваю объехать два или три салона при необходимости. Если что то забудешь сделать или взять, то иногда уже не возвратишься. В-третьих, условия жестче: выше аренда, ниже проходимость, большая конкуренция. В регионах я видел выше уровень обслуживания, чем здесь. Первое впечатление — 5 лет назад, как только приехали, это то, что многие пытаются обмануть, не про двери сейчас разговор. Нам хотелось показать, что можно построить здесь структуру, качественный сервис и обслуживание, должный подход к клиентам.
И главное, чем он отличается, это самими людьми… Другая тут жизнь.
— Какие особенности современного розничного рынка Москвы вы выделяете?
С:
Во-первых, открывается много монобрендовых салонов. Я считаю, что это хорошо, более профессионально, что ли. Клиент может получить полную информацию о производителе, оценить его подход, условия и сам независимо принять решение.
Во-вторых, вводится больше акций и предложений — покупатели требуют скидки, не хотят покупать по фиксированной цене. Для людей покупка дверей как будто ближе к рынку еще осталась, и даже в магазине можно торговаться.
В-третьих, круче конфликтные ситуации: у нас и водителей вместе с дверьми в заложники забирали, и угрожали сотрудникам офиса. И ещё много чего было. В любом случае все решается мирно, мы не прячемся, мы открыты. Юля скажет тут лучше, наверное.
Ю: Мои наблюдения — уровень обслуживания в дверных салонах значительно подрос, все больше руководителей начинают уделять внимание работе со своим персоналом. Еще становятся цивилизованнее дверные выставки, радуют глаз дверника и более качественные покрытия, и растущее разнообразие моделей. Конечно, и покупатель становится все требовательнее,но об этом Сергей уже рассказывал.
— Что сейчас востребовано с точки зрения дизайна, покрытий, материалов, цветов?
Ю:
Фактуры и рельефы уходят на задний план, тенденции склоняются в сторону гладкой эмали и предпочтительнее матовых светлых оттенков.

— Расскажите про себя.
С:
Родился 30 августа 1980 года в Казани. Закончил Казанский государственный энергетический университет по специальности электрический транспорт. Учиться было неинтересно, уже в то время я занимался мороженым и газетными ларьками. Институт дал знакомства, научил договариваться и решать вопросы, плацдарм для взрослой самостоятельной жизни.
В 26 у меня родились дочки-близняшки, мы не живем вместе уже давно. Люблю их, скучаю по мужски так. Я стараюсь, конечно, им во всем помогать, мама моя только ими и живет, ей огромное спасибо за все. Много в жизни что было, были сильные удары, но как без них-то. Зато сейчас все в памяти живет и не забывается, кто ты и что ты.
Сейчас я в отношениях ни в каких не состою, занимаюсь своим делом и получаю от жизни удовольствие.
Ю: Останусь загадкой для вас!
— Какие у вас есть хобби, увлечения?
С:
Поездки и встречи дают мне и работу, и хобби, и все-все. Многие говорят — надо больше отдыхать. А я считаю, пока человек доволен и из него энергия прет — не надо к нему лезть. Будет другой этап в жизни — будем другим заниматься. Пока есть вдохновение, развитие, удовольствие от того, чем занимаешься, можно не спать днями, не есть — и все равно тебя от этого прет.
Конкретных увлечений нет, все понемногу. Раньше рыбалку любил, лет 10 ходил на зимнюю. Шахматы — 1 разряд, кандидатские набирал, но потом бросил. В футбол играл, вратарем был.
Люблю один ходить в кино на последние сеансы. А как такового хобби нет. Вот разве что собираю тапочки из гостиниц, когда в поездках бываю.
Ю: Основным своим пристрастием после дверей и шопинга, конечно, считаю кулинарию — изучаю национальные рецепты разных народов и пытаюсь их воспроизвести на своей кухне. Мечтаю поездить по странам и получить черный пояс по приготовлению туркменского плова. Но это следующий этап моей жизни.
— Какая компания является примером для подражания?
С:
Почему то подумал сразу про «Дверной базар» — наверное, потому что ее первую заметил по приезде, это ведь была в то время мощная сеть. Казалось, столько магазинов нереально открыть. Я про опт не говорю, конечно. А сейчас смотришь — еще годик, и мы тоже на эти масштабы выйдем в рознице. Но, повторюсь, мы не оглядываемся ни на кого. Идеи должны рождаться в своей голове.
Ю: Достойных компаний много, не только в дверной отрасли — и есть чему поучиться у той или другой. Меня больше вдохновляют примеры успешных личностей, создателей своего дела жизни. Изучаю биографии великих женщин, достигших успеха в деловой сфере! Восхищаюсь Тиной Канделаки, Эсте Лаудер, Опрой Уинфри и другими.
— Скажите что нибудь приятное в завершение.
С:
В завершение мне бы хотелось отметить несколько людей, которые сыграли важную роль в моей жизни. Я сейчас не про родителей и близких.

Игорь — тебе особое спасибо! Ты для меня открыл дверной мир и научил думать.
Володя — твое терпение и помощь в развитии Москвы колоссальна, мы вместе одна команда!
Юлька — мой партнер, друг, мы многое прошли, и я хочу совместно реализовать еще многие проекты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 











Вернуться к списку статей
 






13.02.2019

Новая коллекция межкомнатных дверей фабрики "Новый стиль"


13.02.2019

НОВЫЙ ПАРТНЕР ТМ PORTA PRIMA


13.02.2019

Новая антикризисная коллекция дверей!


13.02.2019

Двери Belwooddoors получили сертификат FSC


06.02.2019

Открытие новой точки оптовых продаж в г. Ростов-на-Дону





SibBuilding Week 2019 / Сибирская Строительная Неделя 2019
Новосибирск, Россия, 19.02.2019 - 22.02.2019
Выставка строительных и отделочных материалов

Региональная пресс-конференция "Перспективы рынка дверей Сибири"
Новосибирск, 20.02.2019
20 февраля. Новосибирск. Региональная пресс-конференция "Перспективы рынка дверей Сибири".(вход свободный).

YugBuild 2019
Краснодар, Россия, 27.02.2019 - 02.03.2019
Международная строительная выставка

Пресс-конференция «Перспективы рынка дверей Юга России»
Краснодар, 28.02.2019
28 февраля 2019 года в рамках региональной выставки WorldBuild Krasnodar/YugBuild 2019 состоится пресс - конференция «Перспективы рынка дверей Юга России». Традиционно в конференции примут участие руководители крупнейших оптово-розничных и производственных дверных компаний региона. Эксперты обсудят текущую ситуацию и перспективы дальнейшего развития рынка дверей Юга России.

BATIMAT RUSSIA
Россия, 12.03.2019 - 15.03.2019
BATIMAT RUSSIA. Международная строительно-интерьерная выставка

MADE expo-2019
Италия, Милан, 13.03.2019 - 16.03.2019
"Двери и фурнитура", Выставка архитектуры, дизайна и строительства



?
Наверх
Новости Статьи Исследования Персоны Каталог предприятий Выставки События Кадры О проекте
e-mail: delo@dvernoedelo.ru
Copyright c - Дверное Дело,
Разработка портала - R.Time.Group