Год был очень хорошим, трудовым и даже без ярко выраженной сезонности, работали без пробелов. Хочется отметить, что последние 3 года наблюдается рост производительности в штуках 10 15 % ежегодно. В деньгах за последний год рост составил порядка 30 %. Я думаю, со мной многие согласятся, что оценка в деньгах не совсем корректна. Но ситуация в целом позитивная, платежеспособных клиентов стало намного больше, что не может не радовать. Но есть и другая сторона, у каждого производителя есть свой ресурс, и он так или иначе ограничен. Выше головы не прыгнешь. Соответственно, средние сроки производства могли достигать и три, четыре и даже пять месяцев в зависимости от объема и сложности изделий. Частенько были предложения, покупатели готовы были переплачивать и 30 %, и 40 %, и даже доходило до 100 %, только чтобы двери получить хотя бы в течение 2 месяцев. Но ладно, к сроку мы еще вернемся, это отдельная история.

Ни для кого не будет удивлением, что на рынке кадровый голод. Я бы сказал, катастрофический. Вакансии закрываются очень плохо и долго, а порой и очень долго. Чтобы оценить масштаб трагедии: если раньше вакансия закрывалась от 2 4 недель, то сейчас, если через 3 месяца человек выходит на должность, то это большая удача. У нас есть вакансии, которые с прошлого лета не закрыты. И даже финансовая составляющая не помогает. И количество квалифицированных сотрудников резко упало. Что нас ждет в будущем, даже подумать страшно. Я считаю, что со стороны государства нужны программы по привлечению людей в рабочие профессии. Взамен мы видим только привлечение в сферу по доставке еды, грубо говоря. Это беда, и с ней надо бороться.

Что касается технических дверей. Технические, в том числе и противопожарные двери, ставятся в сегменте В2В. В данном сегменте все хорошо. Деньги в бизнесе есть, бизнес развивается, строится много объектов, делаются капитальные ремонты не только в Сибири, но и на Дальнем Востоке. Тенденция положительная. Думаю, в ближайшие 3 5 лет там будет все хорошо.

Двери с терморазрывом. На дверном сленге «термо», «термачи». По ним ситуация и хорошая, и плохая одновременно. Хорошая для продажи. На них спрос растет с каждым годом. За последний год и вовсе продажи выросли чуть ли не в два раза. Причем продают их куда надо и не надо. Даже подъездные входы. Это продавцы, производители уже много лет знают про термачи. А люди, как мне кажется, только недавно узнали о модной двери с терморазрывом. А что это такое — они понятия не имеют. Ладно, спрос есть — и очень хорошо. А теперь с точки зрения производства. При изготовлении данной двери производительность в среднем по предприятию падает на 50 60 %. Вы только представьте при увеличенном спросе падение производительности. А теперь вспоминаем про сроки, кадровый голод, квалификацию сотрудников. Для производителей это большая проблема. Дверь становится массовой, соответственно, растет конкуренция на розничном, на производственном рынках сбыта, а вместе с ней и падает маржинальность продукта. Если на «техническом» рынке с маржой все понятно, то на рынке термачей это становится малоинтересно. За прошлый год мы опять увидели рост по премиальному сегменту, и термачи туда активно продвигаются. И там — кто на что горазд: филенки, накладки, капители, наличники, замки и прочие дизайн-проекты. И размеры внушительные, мы такие заказы называем входными группами — размеры могут достигать 4×3 метра. Хоть одно радует, что премиум-сегмент стабилен в финансовом отношении.

Нас ждет новый, насыщенный и очень трудоемкий год. Будем придумывать, как оптимизировать процесс производства, в первую очередь, дверей с терморазрывом. И все остальные, безусловно, об этом будут думать. А вот вопрос, насколько пострадает качество или приумножится и как отразится на стоимости, это будет зависеть только от нас. Главное, чтобы потребитель не пострадал.