В 2023 году пришлось побороться за сотрудников. Мы пересматривали систему мотивации, внимание и отношение к персоналу на порядок стало лучше. Зарплата была не ключевым вопросом, но повышение в любом случае произошло. Основное — вовлечение людей в цели предприятия и текущую ситуацию. Если смог достучаться до людей, интерес в них разбудить или повысить, то, соответственно, и лояльность на выходе больше — более стабильный коллектив.

За последние месяцы изменилась модель поведения населения. Сегодня действует не модель потребления, а больше модель сбережения. Та динамика, которая была в том году по спросу, нарушилась. И дело совсем не в сезонности. Люди сейчас берегут деньги, следят за развитием ситуации. Скорее всего, поэтому с декабря прошлого года у нас просели заказы.

Ипотека пока дает инерцию. Пусть ее сейчас затушили, объем приобретенного жилья все равно колоссальный. За тот год много куплено и на стадии начального строительства. То есть по инерции недвижимость будет вводиться в эксплуатацию, люди будут заезжать, делать ремонт. Поэтому заказы в перспективе есть.

2023 год показал еще одну проблему. Внутренний спрос в стране хороший, но производители не готовы его удовлетворить. Потому что ресурс не позволяет. Мы, как производственники, не инвестируем тот уровень финансов в развитие, который необходим, чтобы закрыть пиковый спрос. Мы все осторожничаем. Мало кто агрессивно идет и развивает кратно выпуск продукции. Основная модель сегодня, в основном, это сохранение текущих позиций. Мы не уверены в завтрашнем дне.

Года 4 назад звучало, что скоро прослойка между производителями и конечным потребителем исчезнет, застройщики сами будут все комплектовать. Но я не вижу таких реалий, чтобы это было массово. Есть такое в комфорт-сегменте, да. А чтобы глобально, такой тренд — застройщик берет на себя комплектацию — я такого не вижу.

Сегодня многие вкладывают свои финансы в квадратные метры — так инвестируют. Но проблема — недостаточная загрузка по заказам — все равно остается.